システム受託開発会社向け 提案活動支援
ヒアリングから提案書作成、プレゼン、クロージングまで。
費用が発生するのは、受注後にプロジェクトマネジメントをご依頼いただく場合のみ。
「営業も提案も社長一人」の悪循環を、リスクゼロで断ち切ります。
提案ができる人材は希少で、採用も育成も難しい。結果、営業も提案も社長が一人で担っている
受注できると、今度は社長自身がプロジェクトマネージャーとして現場に入る
プロジェクトの間、営業活動は止まる。次の案件を仕込む時間がない
プロジェクトが終わる頃には案件が途切れ、キャッシュに苦しむ。そしてまた1へ
これは社長の努力不足ではなく、構造の問題です。
「提案活動」を担う人材がいれば、この循環は断ち切れます。
貴社のリスクはゼロ。受注できなければ、費用は一切かかりません。
リード獲得後のヒアリング、課題整理、提案書の作成、プレゼンテーション、クロージングまで。提案活動の一連を担う人材をご提供します。人件費0円・成果報酬0円。「忙しくて回せていないリードが1件ある」——そんな状態からでも始められます。
顧客の本質的な課題に踏み込む提案で、価格勝負ではない受注を目指します。大手IT企業で15年の実務で磨いた提案ノウハウをもとに、決裁者への提案において高い受注率を実現してきました。受注に至らなかった場合、費用は一切発生しません。
ご希望に応じて、受注した案件のプロジェクトマネジメントを提案人材にご依頼いただけます。提案から一貫して関わった人材がPMを担うため、認識齟齬のない円滑なプロジェクト推進につながります。当社の収益はここで初めて生まれます——だからこそ、受注につながる提案に本気で取り組みます。
機能や仕様の説明ではなく、経営課題に踏み込む提案。大手IT企業でのシステム開発・コンサルティング15年の実務で磨いたノウハウが土台です。
提供する人材は、当社の提案力向上スクールで体系的に育成。人材育成10年の知見に基づき、代表が伴走する体制で提案活動にあたります。
提案活動に費用は一切かかりません。マネタイズが未確定の案件に外注費をかける必要がなく、社長の時間だけが確実に戻ってきます。
提案活動からプロジェクトマネジメントまで、一貫して伴走しています。
※守秘義務に配慮し、企業名を伏せて掲載しています。
某人材派遣業の企業様。約1,110万円の開発案件の受注をご支援しました。
某デジタルコンテンツ制作業の企業様。850万円の開発案件の受注をご支援しました。
某クリーニング業の企業様。月額30万円の継続案件で、更新のたびに再受注につながっています。
「一度きりの人生、最後の一瞬に、
良い人生だったと笑えますか？」
私たちの願いは「本物の笑顔で溢れる世界を作ること」。業務過多で疲弊する社長が、社長にしかできない仕事に時間を使えるように。エンジニアが、自らの力で案件を獲得できる誇りを持てるように。この事業は、その願いをロジックに落とし込んだ答えです。
代表の想い・経営理念を読むメールでご連絡ください。現在の営業体制や、回せていない案件・リードの状況をオンラインでお聞きします。
支援する案件、進め方、貴社との役割分担を決めます。
ヒアリング・提案書作成・プレゼン・クロージングまで、提案人材が実行します。
ご希望に応じて、受注案件のプロジェクトマネジメントをご依頼いただけます。費用が発生するのは、この段階が初めてです。
その1件から、無償でお手伝いできます。貴社にリスクはありません。
まずはメールで、現状をお聞かせください。
合同会社EITM 代表社員 佐用 雅央が直接対応いたします。
人材育成・コンサルティングの各サービスも提供しています。
業務改善（BPR）
お問い合わせください製造業向けDXロードマップ作成支援
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